Kapitel 1 · Über Lindhagen
Vier Handlungsfelder bis 2030
Die Wesentlichkeitsanalyse 2025 hat zehn Themen bewertet. Vier davon steuern wir mit Zielen, Budgets und Verantwortlichen in der Geschäftsführung.
Wesentlichkeit
Was wirklich zählt
Im Frühjahr 2025 haben wir 340 Stakeholder befragt – Kundinnen, Lieferanten, Mitarbeitende, Kommunen, Banken – und die Antworten mit der Wirkung unseres Geschäfts abgeglichen. Das Ergebnis ist die Matrix rechts: Dekarbonisierung, Wasser, Kreislaufwirtschaft und Arbeitssicherheit sind für beide Seiten prioritär.
Die Analyse folgt dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit nach CSRD: Wir bewerten, wie Lindhagen auf Umwelt und Gesellschaft wirkt – und wie Nachhaltigkeitsthemen finanziell auf Lindhagen wirken.
Wesentlichkeitsmatrix 2025. Bewertung auf einer Skala von 0 bis 100 durch Stakeholderbefragung (Y-Achse) und interne Wirkungsanalyse (X-Achse). Themen im markierten Feld gelten als prioritär.
Strategie 2030
Vier Felder, zwölf Ziele
Feld 1
Klima
Scope 1 + 2 −55 % bis 2030, netto null bis 2040. Prozesswärme elektrifizieren.
Feld 2
Kreislauf
75 % Sekundärmetall, 5.000 aufgearbeitete Pumpen pro Jahr, null Deponieabfall.
Feld 3
Wasser & Natur
Wasserintensität −40 %, Biodiversitätsplan an jedem Werk.
Feld 4
Menschen
LTIFR unter 1,5, 40 % Frauen in Führung, 100 % Lieferanten mit ESG-Bewertung.
Steuerung
Wer verantwortlich ist
Nachhaltigkeit ist Aufgabe der Geschäftsführung: Katrin Lindhagen verantwortet Klima und Wasser, Technikchef Ole Brandt Kreislauf und Produktion, Personalchefin Nadia Aksoy Menschen und Lieferkette. Ein sechsköpfiges Nachhaltigkeitsteam bereitet Entscheidungen vor, der Beirat prüft die Ziele jährlich.
Seit 2025 ist ein Teil der variablen Vergütung der Führungskräfte an den CO₂-Pfad und die Unfallrate gekoppelt. Die Berichterstattung orientiert sich an den GRI-Standards und bereitet die CSRD-Pflicht ab dem Geschäftsjahr 2027 vor.
Lindhagen Gruppe · Nachhaltigkeitsbericht 2025 · Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2025